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付钢:如何破解中国健康产业困境?

作者:铭典包装 时间:2015-08-21 点击次数:

  【中国制药网 专家观点】在8月10日下午西普会的“强音•政策篇”之“医、院分开”环节,主办方邀请到了百洋医药集团董事长付钢先生作了题为“中国健康产业的智慧生态圈”的演讲。



百洋医药集团董事长付钢先生
  
  百洋医药集团董事长付钢主要从三个方面介绍了自己对中国健康产业的思考:第一,移动互联带来的变化;第二,中国健康产业的困境;第三,智慧健康生态圈展望。
  
  移动互联带来的变化
  
  未来,万物互联带来的第一大变化是社会结构的去中心化。伴随科技的飞速发展,人们获取信息的渠道多元化,时间碎片化,沟通即时化,必将促成人们思维的生态化。去中心化之后不是混乱,而是多维度的“群落化社会”,每个人处于不同的维度,其思想和行为也会受到该维度内不同群体的影响。

  随着互联网技术的发展,产品的营销方式经历了从以产品为中心发展到以客户为中心,最终必然会向以群体为中心演变。未来顾客消费行为的核心驱动力将会由追求产品功能转向追求群体认同感。
  
  万物互联带来的第二大变化是大数据提升了人们的认知能力。对此,付钢先生认为:大数据就是标签化后的建模应用。
  
  万物互联带来的第三大变化是知识沉淀后的智能化。智能化首先来自技术的进步。知识信息的快速交融可以让社会资源高效利用,让我们应对挑战的能力和效率更高,使人类对自然界的依赖逐渐减少。
  
  以上三个变化及人类社会的进步,归根结底是在分享“链接红利”。
  
  中国健康产业的困境
  
  首先,是医生困境。医生是健康产业最重要的驱动力,然而现阶段医生的工作环境和生存状况令人担忧。未来的医生应根据各自的特长进行专业分工,而专业分工需要医医互联双相配合。医院只是医生行医的场所,医生多点执业是优化医生资源的重要手段,不应把医生固化在单一的医院中。
  
  其次,是渠道困境。近几年,由于招标等众多因素影响,新药很难被快速推入市场。尤其在今年,中国的处方药渠道呈现极为闭塞的状态,真正的新药基本上很难进入。该如何应对呢?付钢认为,DTP、GPO和PBM在未来医药流通领域的作用值得关注。在这一过程中,主要借助市场的力量进行资源配置,而政府应主动放权。
  
  最后,是政府困境。政府应当回归自己的定位,维持市场秩序,控制运行成本。另外,政府还应该充分运用移动互联的信息系统,把各种资源链接在一起,以智慧健康生态圈为目标优化资源配置。
  
  智慧健康生态圈展望
  
  什么样的生态圈是适合创新的生态环境呢?付钢认为,创造适合创新的生态圈,首先应解决资金需求,资金如水。在创新过程中,资金的使命不是投机套现而是支持创新!其次,应该有合适的平台,平台如土,如物流平台、资金平台和研发平台等。好的平台可以让创新企业节省时间,节约成本。再次,智慧如光。智慧是一种能力,运用智慧可以看到现象背后更深层次的因果关系。

  中国健康产业的方向应是智慧型的健康,中国健康产业最短缺的资源正是智慧。另外,要有较强凝聚力的团队,同伴如林。拥有可以信赖的合作伙伴才能快速成长,走向成功。最后,企业的成长需要适宜生存的机制,机制如温。
  
  在演讲结束时,付钢先生再次强调,希望我国健康产业的从业者彼此之间能从各个维度展开深入合作,共同推动中国健康产业飞速发展。

(来源:新康界)

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